优秀员工代表备料车间张道国发言：

先进集体代表供应服务部物流班组李伟发言：

为了让公司全体员工明确2018年公司生产与营销两大系统各项政策规划，尚品本色事业部副总经理李波及营销中心总监李世阳在会上作2017年度工作总结及2018年工作规划的报告。

紧守质量生命线，以高质量服务客户，占领市场

李波副总指示为了充分对客户负责，2018年品质部将在原材料检查和终检成品检查的力量加大，全员生产;全员控制质量;全员负责质量！并且透过2017年已完成的产线现代化升级，如运用独立专业化车间改造梳理产品结构，进一步规范产品类型，统一工艺标准，新增20种2018标准色板等举措，让员工工作更简单，让产品质量更可控，以高质量服务客户，占领市场。

成立六大运营管理中心，加大品牌宣传，拉升经销商的销量！

李世阳总监表示，尚品本色营销事业部经过多轮研究，决定今年成立木门主营业务运营管理中心，五金物料运营管理中心，金属门窗运营管理中心，工程运营管理中心，上海运营管理中心，尚品卡萨&互联网联合运营管理中心，此六大运营管理中心，相互贯通，彼此赋能又分工明确，责任鲜明！此外从九大战区经理和战区教练加强经销商客情维护，加大品牌端宣传，继续加大全年全网推网以及每月的事件营销，加大天猫线上商城，百安居线下活动，酷家乐的线下设计师带单，A+设计师联盟等线上线下组合活动，实现线上线下贯通，整体拉升参与经销商的销量！

打造高素质团队，以真诚感动客户

尚品本色总经理张静波就管理、生产与市场三大层面做重大指示,在管理方面:透过<岗位价值评估>、公布<内部建议激励办法>及提升基层管理能力等,营造一个积极、团结、公平、公正的工作环境与氛围。在市场方面:继续占领优质卖场、取得优质资源,透过内外部专家团队优化经销商队伍,打造目标统一、方向统一、文化统一的高素质团队。在生产方面:坚持执行生产标准,始终保持对产品质量零容忍,加强服务意识,以真诚感动客户!

会议最后由集团公司李鑫董事长致词,李董表示尚品本色在过去一年取得了相当优异的成绩,在北京南站等地的品牌代言人陈道明广告深入人心,收获了极大的品牌美誉度。相信今年在公司缜密的管理、生产、营销等各项新策略的驱动下,只要大家能保持稳定的心态与工作状态,在稳定中奋斗拼博,一定能再创辉煌!

人勤春来早,奋斗正当时。2018尚品本色全体伙伴，将会团结一致，以更大的热情，更强的工作积极性、主动性和责任感投入到2018年的工作中；在新的一年里，奋力前进，搭乘新时代的春风，百尺竿头更进一步！